すべては、一本の線からはじまる

企業の歴史を紐解くアプローチ。会長・社長・役員など経営陣へのインタビューを軸に、社業と創業家の歩みを紐解き、当時の資料や社員の証言を重ねながら、過去・現在・未来へと連なる企業価値をビジュアルに翻訳。ロゴにとどまらず、企業が自らをどう語るかの土台づくりを担当。

（葬祭業・飲食業・不動産業・教育関連業・宿泊業など／2018〜2026）

創業から積み重ねた歴史の節目を、単なる記念ではなく次の時代への宣言として設計。次代の経営層に社業を再認識する役割。周年コンセプトの言語化からロゴ、記念広報物、節目に立ち会う一連の体験を一貫したトーンで統括。

（運送業・清掃業など／2023〜2026）

語り手が言葉にしきれない想いを、対話の中から引き出し、読み手に届く文章へと編集。取材・執筆・構成を通じて、経営者の肉声を企業のメッセージへと昇華させる役割を担当。

（人材育成業など／2023）

撮影から、話者の意図を損なわずに要点を立ち上げる編集までを一貫して担当。長い語りの中から伝えるべき核を見極め、テロップや構成で理解を助ける「編集の判断」を動画に持ち込んだ制作。

（放送業・建築業／2024〜2025）

売り場で商品が語りかける一瞬を設計。棚での見え方、法規表示、ブランドの一貫性という複数の要請を同時に満たしながら、生産・印刷まで通せる実務的な完成度で仕上げる制作を担当。

（生産業・製造業など／2025〜2026）

社内報の企画会議から取材・デザインまでを一貫して担当。社員にとっての「あたりまえ」を外部の目線で深掘りし、埋もれていた価値を言葉と誌面に起こすことで、組織への帰属意識の再生に貢献。発信の矢印を社外だけでなく社内にも向ける、インナーブランディングの視点を持った編集・制作を担当。

（葬祭業・飲食業・宿泊業／2018〜2022）

観光情報紙や単行本の制作では、取材班を複数チーム編成し社内外あわせて10名規模の制作体制を統括。近年は、伝統野菜の保全や特産作物のブランディングなど、地域固有の価値を掘り起こす取り組みを、ロゴ・広報物からウェブ運用まで継続的に伴走支援。一過性の宣伝ではなく、生産者・事業者・生活者が輪になる仕組みそのものの発信を担当。

（出版業／2013〜2020）

行政と土地開発事業者が進める地区再開発・施設開発において、リーシング（テナント誘致）のための資料づくりを行う設計会社に協力。政府系および行政オープンデータを活用した集計と分析等、エリアのポテンシャル調査をもとに、これから生まれる街の姿や、そこに入る店舗・施設の可能性を、誘致先に伝わる魅力的なビジュアルとして表現することを担当。

（建設業など／2015〜2026）

企業の魅力を、現状の課題を聞くところから捉え直し、情報を再構築してサイトを刷新。制作の規模や目的に応じて、ノーコードによる構築から、外部エンジニアと連携した本格的な開発まで、最適な手段を選んで対応します。とりわけ近年は、多機能なCMSを導入したものの、更新や保守を持て余してしまった事業者を、無理のない仕組みへ移行する提案で支援してきました。高機能なツールは、正しく運用できれば強力ですが、伝えたいことを届けるという目的に対しては、過剰なこともあります。大切なのは、ツールの優劣ではなく、目的に合っているかどうか。無理のない体制が組めるかどうか。規模や運用体制を相談しながら見極めたうえで、選択を考えます。制作して終わりではなく、公開後は事業者自身が更新し続けられる体制へ引き渡すこと。ウェブサイトを「発注して終わる制作物」ではなく「自ら育てられる情報資産」として手渡すことを、一貫して重視しています。

（不動産管理業・演芸施設業・地域商社など／2015〜2026）